山东亚太中慧集团有限公司
产教融合、校企合作三年规划
（2024-2027）
为深入贯彻落实党的十九大和全国教育大会精神，根据《国家产教融合建设试点实施方案》《建设产教融合型企业实施办法（试行）》相关要求，深化产教融合、校企合作，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，强化产教融合型企业引领作用，结合集团实际，特制订本规划。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和全国教育大会精神，坚持新发展理念，坚持发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力，把建设产教融合型企业作为集团推进产业人才结构性改革的重要任务，以制度和体系创新为目标，项目建设为抓手，打造支撑集团各项业务高质量发展的新引擎。
二、建设目标
在未来三年内，以集团现有的饲料、食品、养殖等产业布局为核心，利用资本、技术、设备和管理等要素深度参与校企合作，坚持以教促产、以产助教、产教融合、产学合作，延伸教育链、服务产业链、支撑供应链、打造人才链、提升价值链，打造具有集团产业特色、行业特点可复制的成功范例，培养更多同市场需求相适应、同产业结构相匹配的高素质技能人才。
三、重点任务
（一）推进潍坊国家农业开放发展综合试验区产教联合体建设
作为第一批国家级市域产教联合体，潍坊国家农综区产教联合体以服务区域经济高质量发展为导向，以深化现代职业教育体系建设改革为引领，以提高技术技能人才培养质量为核心，为探索中国现代职业教育体系新模式提供“潍坊元素”。集团作为联合体牵头企业，将积极承担好主体责任，牵头做好联合体内企业的需求征集及发布工作，参与制订人才培养方案，配合教师双向交流、成果转移转化，建立学生实习实训、员工培训、教师实践等基地并积极开展活动，与联合体内各院校共建现场工程师或现代产业学院等工作，切实推动各类教育要素、产业要素和科技创新要素开放重组、融合汇聚，不断激发产教融合发展的新动力。
（二）推进开放型区域产教融合实践中心建设
集团与山东畜牧兽医职业学院、潍坊工商职业学院联合共建的“白羽肉鸡绿色低碳高效养殖产教融合实践中心”是集饲料研发与生产、种禽繁育、孵化管理、无抗养殖、屠宰加工、疾病防控、检验检测等环节于一体的白羽肉鸡无抗养殖全产业链实训实习中心，依托集团养殖培训基地、检测中心、健康食品生产车间、标准化饲料工厂等单位、部门，可同时接纳近100人进行白羽肉鸡绿色低碳高效养殖各环节的实训、培训工作。实践中心将持续加强在人才培养、社会培训、技术服务、成果转化等方面的功能建设，支持校企围绕生产经营过程中的关键问题开展协同创新，聚焦行业紧缺的无抗养殖高级技能人才开展联合培养，产出支撑区域产业和经济社会高质量发展的突出成果。
（三）推进产教融合实训基地建设
集团建立的“亚太中慧高湛养殖培训基地”既是集团内部养殖人才培训基地，同时也承担着合作院校的校外实训基地职能，涵盖畜牧兽医、动物医学、饲料与动物营养、畜牧工程技术、食品检测技术、食品加工技术等专业学生的实训教学任务。实训基地将通过持续、稳定的投入为学生提供一流的教学环境和生活条件，同时选派技术专员组成课程开发项目组，与院校老师共同打造专业课程体系，共同制定人才培养方案，不断提高实习学生的实践能力和综合素质。
（四）推进校企双主体办学，探索中国特色学徒制培养新模式
集团与山东畜牧兽医职业学院共同成立了职责明确、办学理念先进的特色二级学院，联合组建理事会，双方职责、权利、利益明确，联合招生、共同培养，依托学校及集团养殖培训基地，实行双主体办学、双课堂育人，校企共担人才培养成本，以现代学徒制为主要培养形式，在实践中探索家禽智能化养殖人才培养标准。下一步，将在原来现代学徒制试点的基础上，探索中国特色学徒制人才培养模式，打造为现代畜牧业储能、赋能的人才培养培训新生态，培养一大批具备工匠精神，精通智能化养殖设备操作、智能化养殖流程、智能化养殖管理，善于岗位间沟通协作、有创新意识的高素质技术技能人才，助力现代养禽业的高质量发展。
四、进度安排
（一）第一阶段，（2024年-2025年）：全面部署，明确要点
第一阶段将全面启动产教融合型企业建设推进工作，建立健全组织机构及重点项目管理制度，明确任务分工，制订推进时间表，做好统筹管理，对已经实施的重点项目进行定期跟踪。
第二阶段将按照任务分工和进度安排，全面推进各项建设任务，领导小组要加强项目监督管理，认真开展年度绩效考核，督导各项目年度目标完成情况。
（三）第三阶段，（2026年-2027年）：全面冲刺，取得实效
第三阶段将开展建设任务全面核查工作，确保各项目建设目标完成，领导小组做好项目验收各项准备工作，全面总结项目建设经验、建设成效，打造产教融合的“中慧模式”。
五、保障措施
（一）组织领导保障
成立产教融合型企业建设推进领导小组，集团总裁任组长，分管副总裁任副组长，负责整体工作的全面统筹；领导小组下设办公室，设在集团人力资源服务中心，负责各项任务的组织协调；与重点任务相关的农牧、养殖、食品等相关板块派遣专职人员成立工作小组，推动建设方案落实到位。
（二）运行机制保障
建立科学的管理机制，将各项重点任务进行分解，明确目标、落实责任，制定明确的时间表，由领导小组对各项任务目标统筹管理，科学调度；建立组织协调机制，根据各项重点任务推进进度，定期举行调度会议，协调各项工作有序开展；建立成果宣传机制，在集团官网及公众号建立产教融合型企业建设专栏，加强对推进过程中取得成果及典型人物、典型事迹的报道推广；健全激励与奖惩机制，完善考核评价体系，对项目任务落实好的部门及个人进行奖励，对落实不到位的部门及个人进行通报批评，并将各方推进工作纳入年度考核和绩效管理。
（三）资金支持保障
集团加大对产教融合型企业建设的资金支持力度，各版块根据所负责项目的建设情况做好经费管理，实行专款专用。领导小组对各项目建设投入情况进行定期跟踪，在各版块年度利润评估时，将相关因素纳入考量范畴。
